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斑馬百科:投入 10 億元打造少兒百科與文學(xué)雙線數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)
在內(nèi)容制作方面,斑馬百科推出的每個(gè)主題都經(jīng)歷過 57+周的研發(fā)周期,并經(jīng)過了 100+道研發(fā)工序和上萬次的細(xì)節(jié)打磨。整個(gè)百科內(nèi)容在制作上,已經(jīng)投入并花費(fèi) 60 萬+小時(shí)研發(fā)、超過 20000+小時(shí) 3D 渲染,完成 3300+個(gè) 3D 模型的輸出和建構(gòu),最終輸出 300 萬+幀精美動(dòng)畫、550+個(gè) 3D 圖鑒。同時(shí),斑馬百科已自建 3 條生產(chǎn)線同步進(jìn)行百科內(nèi)容研發(fā),還組建了 200+人專業(yè)視效團(tuán)隊(duì),百余位博士級(jí)以上專家全程參與和聯(lián)合共創(chuàng),每個(gè)主題的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)經(jīng)歷 300+輪嚴(yán)格審校,確保所有內(nèi)容的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。每個(gè)主題的制作成本大概在 500 萬,總投入已經(jīng)上億元。
2024-08-21
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小鵬汽車:減虧之路仍漫長
小鵬汽車在銷量方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。2024 年,其月交付量重新掉回 1 萬臺(tái)以下,雖然后期有所提升,但其最高銷量基本維持在 1 萬輛。7 月,小鵬的交付量為 1.11 萬臺(tái),對比理想、蔚來的 5.1 萬臺(tái)和 2.5 萬臺(tái),小鵬顯得有些掉隊(duì)。前七個(gè)月小鵬累計(jì)賣出 6.3 萬輛車,同比增長 20%,然而對比其定下的 28 萬輛銷售目標(biāo),前 7 個(gè)月的完成率不到三成。
2024-08-21
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標(biāo)題:"美國蘿卜"付費(fèi)打車服務(wù)周訂單量突破 10 萬
“美國蘿卜”打車服務(wù)自推出以來,一直致力于為乘客提供便捷、高效、安全的出行體驗(yàn)。其不斷優(yōu)化的服務(wù)模式,使得越來越多的用戶選擇了它。與傳統(tǒng)打車服務(wù)相比,“美國蘿卜”在技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面下足了功夫。
2024-08-21
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隆基綠能董事長鐘寶申:經(jīng)營模式關(guān)鍵在于領(lǐng)先
2023 年,隆基綠能實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1294.98 億元,歸母扣非凈利潤 108.34 億元。盡管當(dāng)前我國光伏市場保持中高速增長態(tài)勢,但也面臨行業(yè)階段性供需失衡、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)下行、海外貿(mào)易壁壘凸顯等復(fù)雜外部經(jīng)營環(huán)境。短期來看,今年是隆基綠能最困難的一年,但戰(zhàn)略定力仍在。對于技術(shù)的投入,成為隆基綠能抵御壓力、尋求增長的基石。過去 5 年,隆基綠能研發(fā)投入累計(jì)超過 235 億元,2023 年在浙江嘉興基地開發(fā)實(shí)施多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)數(shù)字化技術(shù),建成全球光伏行業(yè)目前唯一一家燈塔工廠,有效提升了全球光伏行業(yè)智能制造和數(shù)字化水平。
2024-08-21
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大模型風(fēng)口下的求職奇跡:有人手握 15 個(gè)大廠 offer
不僅是白丁,在大廠擔(dān)任算法工程師的羅星(化名)也決定在今年換一份工作。比起前年的被迫跳槽,這一次,他明顯感覺到就業(yè)環(huán)境的回暖。從崗位數(shù)量上來說,可供投遞的崗位肉眼可見地變多了。羅星告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,這些新的工作崗位大多來自大模型相關(guān)崗位。羅星的一位師弟是今年的應(yīng)屆博士生,通過某大廠的人才計(jì)劃,已經(jīng)拿到了年薪近 100 萬的 offer。
2024-08-21
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太平洋壽險(xiǎn)高層人事變動(dòng):趙永剛兼任董事長
而即將接棒的趙永剛是從基層歷練過來的老干部。自 1995 年加入太保集團(tuán)起,他就在中國太保重慶分公司沙坪壩支公司開始了職業(yè)生涯,從基層業(yè)務(wù)員做起,先后在多個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2016 年 8 月至 2021 年 5 月期間,趙永剛歷任中國太保工會(huì)主席、黨委組織部部長、黨委委員、副總裁等多個(gè)重要職務(wù)。之后,他調(diào)任至海通證券,擔(dān)任監(jiān)事會(huì)副主席和董事。2023 年 12 月,他回歸中國太保,擔(dān)任黨委副書記,并隨后出任總裁一職。中國太保內(nèi)部對其評價(jià)頗高,稱其功底扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、理解轉(zhuǎn)型之道、具備跨行業(yè)背景。
2024-08-21
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地方不得再為上市提供獎(jiǎng)勵(lì):資本市場的重要規(guī)范
近兩年來,隨著注冊制的全面推行,按理,企業(yè)上市的熱情應(yīng)當(dāng)更高,上市的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更多。從實(shí)際情況來看,反而出現(xiàn)了企業(yè)收回上市申請的數(shù)量大幅增加現(xiàn)象,很多提交上市申請時(shí)信心十足的企業(yè),最終也將上市申請收回去了。很重要的一個(gè)原因,就是有關(guān)方面在把關(guān)過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、特別是利潤數(shù)據(jù)等存在比較大的缺陷,有的一眼就能看出是數(shù)據(jù)造假。僅 2023 年,就有 236 家企業(yè)終止了 IPO。今年以來,又有 340 多家企業(yè)撤回了上市申請,其中相當(dāng)一部分企業(yè)是一查便撤。
2024-08-21
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餐飲行業(yè):近兩年少折騰成主流策略
餐飲企業(yè)的成本主要有房屋租賃、人工成本和各種食材這三大項(xiàng)。房屋租賃需預(yù)付款,房主強(qiáng)勢,成本難隨收入下降而降低。隨著人們生活條件改善,年輕人不愿從事餐飲工作,用工成本逐年增加。農(nóng)副產(chǎn)品和各種食材的議價(jià)能力越來越強(qiáng),導(dǎo)致餐飲企業(yè)的議價(jià)能力變?nèi)?,尤其是中小餐飲企業(yè),現(xiàn)金流緊張程度加大。
2024-08-21
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總裁直播即將開啟,引發(fā)關(guān)注熱潮
此次直播的具體內(nèi)容和形式目前尚未完全公布,但已經(jīng)引發(fā)了各方的猜測和期待。有分析認(rèn)為,總裁的直播可能會(huì)涉及公司的重要戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布或者是與用戶的直接互動(dòng)交流。
2024-08-21
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瑞幸聯(lián)名黑神話:悟空:瘋狂背后的喜憂交織
此前,關(guān)于瑞幸與《黑神話:悟空》的聯(lián)名就有諸多傳聞。7 月 30 日有消息稱,從曝光的圖片來看,瑞幸的紙袋原料上左側(cè)印有瑞幸咖啡 Logo,右側(cè)則是《黑神話:悟空》的宣傳圖,左下角還印有“黑神話騰云美式”的字樣,有可能是本次聯(lián)動(dòng)的新品名稱。8 月 1 日,瑞幸回應(yīng)網(wǎng)傳黑神話聯(lián)名,疑似新品曝光,盡管本次聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的詳細(xì)安排與內(nèi)容仍舊成謎,但它無疑激發(fā)了玩家們對可能帶來的新穎體驗(yàn)的期待。
2024-08-21
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威創(chuàng)股份驚天騙局:4 萬股民人均損失 3.3 萬
對于威創(chuàng)股份的這一行為,監(jiān)管部門應(yīng)予以高度重視,加強(qiáng)對上市公司的監(jiān)管力度,保障廣大投資者的合法權(quán)益。同時(shí),投資者在進(jìn)行投資時(shí)也需更加謹(jǐn)慎,充分了解所投資公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況,避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
2024-08-21
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理想汽車與醫(yī)施德糾紛升級(jí),已報(bào)警維護(hù)自身權(quán)益
據(jù)了解,事件的經(jīng)過頗為曲折。7 月 6 日,醫(yī)施德曾向理想汽車發(fā)布一份致歉信,稱在未經(jīng)理想汽車及李想明確授權(quán)的情況下,擅自使用了理想汽車品牌商標(biāo)和李想合影照片進(jìn)行營銷活動(dòng),并發(fā)布了與事實(shí)不符的內(nèi)容。7 月 12 日,理想汽車法務(wù)部貼出了這份致歉信,并指出醫(yī)施德通過多個(gè)自媒體散布網(wǎng)絡(luò)謠言,宣稱與理想汽車將在 AI 醫(yī)療領(lǐng)域開展商務(wù)合作,此宣傳內(nèi)容毫無事實(shí)依據(jù),屬于造謠和欺騙消費(fèi)者。
2024-08-21
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楊振寧:周光召讓中國第一顆原子彈引爆提前一兩年
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龍塞羅為皇馬前場四人組命名BRVM引發(fā)熱議
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科創(chuàng)板晚報(bào):康希通信與金山辦公的最新動(dòng)態(tài)
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俄白防長緊急會(huì)面,白俄坦克部隊(duì)邊境部署引關(guān)注
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電商行業(yè)新趨勢:低價(jià)不再是唯一,GMV 地位凸顯
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小紅書:拒絕大廠模式,堅(jiān)守獨(dú)特發(fā)展之路
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泰國前總理他信因涉君主制挑釁言論出席庭審
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SUV乘客車窗拋物險(xiǎn)釀大禍
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硅谷失敗博物館:失敗未必是成功之母的生動(dòng)詮釋