近日，南極人創(chuàng)始人、上海富豪張玉祥的舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注。他猛砸 2 億，決心打造中國版優(yōu)衣庫，開啟了一場(chǎng)大膽的商業(yè)轉(zhuǎn)型之旅。

張玉祥以貼牌生意起家，曾憑借這一模式進(jìn)入百億俱樂部。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，貼牌生意的優(yōu)勢(shì)逐漸不再。南極電商的營收自 2020 年登頂之后，已經(jīng)連續(xù)三年下滑。一方面，依賴的平臺(tái)不再支持一家獨(dú)大的低價(jià)模式，更多卷低價(jià)的工廠貨涌入市場(chǎng)；另一方面，品牌口碑崩壞，多次被國家質(zhì)監(jiān)部門及地方消費(fèi)者協(xié)會(huì)拉入不合格產(chǎn)品黑名單，成為了雜牌和低質(zhì)的代名詞。

面對(duì)困境，張玉祥果斷求變。他決定投入 100 個(gè)億，從品牌授權(quán)模式轉(zhuǎn)型成為一家自營研發(fā)產(chǎn)品的服裝公司。這半年，南極人還要花 2 個(gè)億，在北京、上海、深圳等近百個(gè)城市，以及百余個(gè)商業(yè)樓宇，投放南極人系列廣告。這一決策不可不謂大手筆，要知道公司 2023 年的凈利潤才 1.12 億元，2022 年更是虧損了 2.94 億。

張玉祥表示，這次南極人是真正去瞄準(zhǔn)做一家世界級(jí)企業(yè)，做優(yōu)衣庫的升級(jí)版，做 lululemon 的降維版，讓全球和中國人民享受到更好的基礎(chǔ)款用品。他還強(qiáng)調(diào)，未來南極電商會(huì)因平臺(tái)制宜，比如抖音布局店鋪矩陣，開大店、多賬號(hào)、多達(dá)人；拼多多做單店和官方旗艦店；天貓做綜合店。

盡管被刺痛的張玉祥想做中國版優(yōu)衣庫的決心無可厚非，但從目前的體量來看，南極人要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。不過，張玉祥的勇氣和決心值得稱贊，我們期待南極人在未來能夠成功轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。