近日，小紅書內(nèi)部宣布了一系列組織架構(gòu)調(diào)整舉措，旨在解決所謂的“大公司病”。這一消息引起了廣泛關(guān)注。

據(jù)了解，小紅書不再設(shè)置職級，簡化管理層級。此次調(diào)整主要包括“不再設(shè)置 R 職級”、“簡化管理層級”、“各級 Leader 采取任命制”三個(gè)方面。此舉意在去除“論資排輩”，打造敏捷組織，更加專注于為用戶、客戶和商家創(chuàng)造價(jià)值。

在本月初，公司創(chuàng)始人毛文超和瞿芳在 11 周年信中坦承，隨著公司的快速發(fā)展，小紅書出現(xiàn)了“大公司病”。比如，有的同學(xué)官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會(huì) push 一線同學(xué)去干去做去解決；有的 Leader 每天把時(shí)間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗(yàn)的重要問題視而不見。

為了應(yīng)對這些問題，毛文超和瞿芳表示，在小紅書的第 11 年需要重新出發(fā)，保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。而此次組織架構(gòu)調(diào)整被視為解決這些問題的重要舉措。

這一調(diào)整的實(shí)效究竟如何，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。新的機(jī)制能否真正激發(fā)一線活力，讓優(yōu)秀的一線員工更容易被看見，能否更加靈活地匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，為用戶、客戶和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，各界都在拭目以待。

小紅書作為一款深受用戶喜愛的應(yīng)用，其每一次的變革都牽動(dòng)著眾多用戶和商家的心。希望這次的調(diào)整能夠讓小紅書煥發(fā)出新的活力，為行業(yè)樹立一個(gè)積極的典范。