在同行都在降本增效的背景下，深圳房產(chǎn)中介樂有家卻大手筆派發(fā)紅包，成為了令人矚目的“別人家公司”。8 月 20 日，樂有家董事長林鳳輝向全體員工發(fā)布家書，宣布進(jìn)行員工薪酬福利改革，不僅豪派 8000 萬獎(jiǎng)金，還推出了一系列令人羨慕的福利政策。

樂有家將集團(tuán)平臺費(fèi)從 15%下調(diào)至 5%，這一舉措大大降低了公司運(yùn)營成本，同時(shí)也提高了員工的收入。還分級設(shè)置城市運(yùn)營支持費(fèi)，根據(jù)城市平臺提供的支持情況不同而有所差異。深圳作為集團(tuán)總部所在地，城市運(yùn)營支持費(fèi)比例相對較高，而中山、江門、廣州等地的運(yùn)營支持較少，費(fèi)用比例相對較低。據(jù)測算，薪酬福利體系改革后，按照一套成交總價(jià)為 500 萬元的房子計(jì)算，員工業(yè)績獎(jiǎng)最高的城市可提升 2952 元，最低也能提升 254 元。

過去一年，樂有家推出租單膨脹獎(jiǎng)、經(jīng)理帶組津貼、優(yōu)秀同業(yè)經(jīng)紀(jì)人獎(jiǎng)等多項(xiàng)舉措提高員工收入。而此次改革的亮點(diǎn)還在于推出了 12 項(xiàng)帶薪假期，包括戀愛假、痛經(jīng)假、相親假、親子日、精英假等，以支持員工在家庭經(jīng)營、個(gè)人成長方面的個(gè)性化需求。

今年上半年，深圳房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一手降、二手升的趨勢。一手住宅成交 12135 套，環(huán)比下降 21%，同比下降 25%；二手住宅成交 21394 套，環(huán)比增長 29%，同比增長 32%。截至今年 6 月末，深圳一手住宅去化周期達(dá)到 24.8 個(gè)月，二手市場增長原因指向一手市場買家外流以及二手業(yè)主以價(jià)換量。盡管房地產(chǎn)市場劇烈調(diào)整，樂有家作為其中一環(huán)也遭遇了極大的沖擊，員工規(guī)模從頂峰時(shí)期的 3 萬人縮減至目前的一萬余人，但公司堅(jiān)信，基層員工有更好的福利待遇，就愿意提供更好的價(jià)值產(chǎn)出，平臺才能運(yùn)作得更長遠(yuǎn)。

樂有家的薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金池并不是固定額度，而是隨著市場變化、行業(yè)變化不斷調(diào)整。基于對市場的研判，結(jié)合長遠(yuǎn)周期的規(guī)劃，如果認(rèn)為未來有更大的收益，現(xiàn)在就要開始投入，招兵買馬。林鳳輝表示，在不確定性的大時(shí)代下，公司將不斷優(yōu)化各項(xiàng)舉措，與員工共同打造好樂有家的小環(huán)境。