近日，漢能投資集團董事長兼 CEO 陳宏對當前的并購市場發(fā)表了深刻見解。他指出，并購就像開飛機，需要掌控全局。

過去兩年，中國的并購市場因希望上市、缺乏并購氛圍等原因，熱情不高。但近期，形勢有所轉(zhuǎn)變。IPO 市場的不活躍，大量 PE、VC 基金臨近到期急需轉(zhuǎn)讓初創(chuàng)項目股份，中國第一代企業(yè)家面臨退休與接班問題等多方面因素，使得并購市場逐漸活躍起來，為其帶來了新的機遇。

漢能投資曾成功操盤數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)領域的大型并購案例，如 58 趕集合并、攜程收購去哪兒、騰訊收購盛大文學、阿里收購餓了么、字節(jié)跳動收購百科名醫(yī)等。在陳宏看來，做好并購不僅需要像飛行員那樣掌控局面，還需要像心理醫(yī)生一樣，與創(chuàng)始人溝通，解決他們的心理問題，幫助其放下負擔。

陳宏認為，創(chuàng)業(yè)者永遠存在，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往在經(jīng)濟環(huán)境最糟糕的時候開始創(chuàng)業(yè)。但他也建議創(chuàng)業(yè)者，一旦決定創(chuàng)業(yè)就不要抱有幻想，要珍惜融資，細水長流，保證自己永遠留在牌桌上。

對于當前的并購市場，陳宏表示，中國的并購市場尚處在初級階段。在這種情況下，有人悲觀，有人樂觀。悲觀者認為市場規(guī)模小，而樂觀者則看到了低基數(shù)所帶來的廣闊發(fā)展前景。

面對一級市場的復雜局面，漢能投資也在積極調(diào)整策略。過去兩三年，漢能關(guān)注成長型機會并投資了優(yōu)秀企業(yè)，隨著市場變化，其 PE 團隊開始關(guān)注并購，并在垂直行業(yè)進行相關(guān)操作，通過資本力量助力企業(yè)發(fā)展。同時，漢能也在探索多種方式幫助客戶調(diào)整投融資策略，以適應資本市場環(huán)境。