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雷達(dá)財經(jīng)出品 | 文：孟帥 編：深海

手機(jī)、家電、汽車……雷軍似乎擁有獨(dú)特的魅力，他推出的一系列產(chǎn)品總能迅速贏得消費(fèi)者的喜愛。就在兩會期間，雷軍身后的一位家電行業(yè)領(lǐng)袖也被雷軍成功帶火。

這位神情略顯嚴(yán)肅、被網(wǎng)友調(diào)侃"像雷軍的助理"、身高還未超過"大蔥"的企業(yè)家，正是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。

面對網(wǎng)友的各種惡搞和二次創(chuàng)作表情包，周云杰并沒有表現(xiàn)出不耐煩，反而非常樂意接受，展現(xiàn)出其親切的一面。他還幽默地表示："我很高興給山東的大蔥也做了個廣告。"據(jù)透露，周云杰之后會開通個人賬號，以便更好地與網(wǎng)友保持近距離互動。

有分析指出，周云杰此次走紅帶有必然性因素。雷軍的親和力與周云杰"i人"性格形成鮮明對比，這種戲劇性對比恰巧擊中了當(dāng)代年輕人的興趣點(diǎn)，引發(fā)了廣泛的關(guān)注與討論。隨后，周云杰本人和海爾官方迅速行動，通過與網(wǎng)友的互動打破了傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)文化的隔閡，進(jìn)一步提升了網(wǎng)友對周云杰個人及海爾品牌的好感度。

此次走紅為海爾打造了一位企業(yè)家IP創(chuàng)造了絕佳機(jī)會，但對海爾來說更重要的是，如何利用這一機(jī)遇將流量轉(zhuǎn)化為長期的品牌價值和市場競爭力。

站在雷軍身后的海爾總裁火了！

3月5日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍和海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰因同框而引發(fā)熱議。在活動現(xiàn)場，雷軍滿面笑容與他人熱情互動，而其身后的周云杰則顯得有些嚴(yán)肅，盡顯"i人"氣質(zhì)。兩人氣質(zhì)的鮮明對比，讓不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃。

有網(wǎng)友戲稱周云杰"像小米副總裁"，還有網(wǎng)友調(diào)侃"海爾老總冷如冰箱"，并配上內(nèi)心臺詞"早知雷軍來，我便不來了"。甚至還有網(wǎng)友稱周云杰撞臉電影《哪吒之魔童鬧?！分械慕巧?結(jié)界獸"。

一時間，“站雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅”沖上熱搜，周云杰因此成為新的企業(yè)家網(wǎng)紅。對于此次意外走紅的事件，周云杰后續(xù)也在社交媒體上作出了公開回應(yīng)。

周云杰表示，好久沒在朋友圈更新動態(tài)，今天必須發(fā)一條，因?yàn)樗屠总姷暮嫌耙l(fā)了網(wǎng)友的高度關(guān)注，他的表情包也成為了網(wǎng)絡(luò)熱梗。

周云杰幽默地表示，有不少朋友私下聯(lián)系他，有的對他的成功表示祝賀，有的對他無 fault 的調(diào)侃表示同情，還有朋友建議他趕緊開通另一個賬號。對此，周云杰感謝網(wǎng)友從不同角度關(guān)注海爾和他個人，雖然對調(diào)侃不以為意，但表示會欣然接受。

關(guān)于網(wǎng)友熱議的"開號"問題，周云杰透露，為了更好地與網(wǎng)友互動，去年底海爾品牌部就相關(guān)事宜進(jìn)行了商議，計劃于3月底和4月初啟動開號。由于兩會期間他主要職責(zé)是履職盡責(zé)，未能如愿順勢開號。他還提醒大家，網(wǎng)絡(luò)上的賬號請不要相信那些假冒的。

海爾集團(tuán)官方也緊跟熱點(diǎn)，開啟玩梗模式。海爾官博發(fā)布了多個周云杰的表情包，并調(diào)侃道："感謝大家對?？?favorite 的支持，海爾來為周總舉大旗！"

盡管此次因與雷軍合影而廣受關(guān)注，但周云杰坦承，盡管表情包在網(wǎng)上傳播得如火如荼，他還沒來得及與雷軍溝通。但他相信，未來會有更多交流，并對網(wǎng)友的支持表示衷心感謝，眼下還是要 concentrate 在兩會的籌備工作上。

而至于"網(wǎng)紅"身份，周云杰強(qiáng)調(diào)，他只是希望通過新媒體平臺更好地與消費(fèi)者互動，希望網(wǎng)友們記住的是海爾這個品牌、海爾的服務(wù)以及海爾的產(chǎn)品。

值得一提的是，周云杰今年提出了三條關(guān)于人工智能的建議，內(nèi)容涵蓋工業(yè)大模型賦能新型工業(yè)化、智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級，以及人工智能驅(qū)動血液管理創(chuàng)新等。

張瑞敏繼任，任職海爾集團(tuán)近40年

海爾集團(tuán)官網(wǎng)消息，1966年生于山東省萊州市的周云杰是正高級工程師，目前擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。需要說明的是，周云杰并非海爾初創(chuàng)時期的主要管理者，他的職業(yè)歷程是從基層一步步積累起來的。

1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)的周云杰，當(dāng)時加入青島電冰箱總廠（海爾前身），當(dāng)時這家廠的廠長正是外界公認(rèn)海爾精神領(lǐng)袖的張瑞敏。但張瑞敏在接管青島電冰箱總廠初期，該廠的經(jīng)營狀況并不理想，一度接近破產(chǎn)。

1985年,張瑞敏在全體員工面前砸掉了76臺不合格的冰箱,這一決定不僅徹底摒棄了不合格品,更讓員工們意識到質(zhì)量的重要性,也為公司挽回了大量口碑。

1991年12月,張瑞敏接任海爾集團(tuán)總裁,幾年后又相繼出任集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,海爾逐步成為中國電冰箱行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),并開始向多元化方向發(fā)展,甚至走出國門,開拓國際市場。

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下,周云杰開啟了自己在海爾的事業(yè)新篇章。1956年,周云杰以"愿做中國制造的螺絲釘"的理念加入青島電冰箱總廠,成為海爾發(fā)展史上的首位直銷員。

他以溫度計、濕度計等工具,跑遍華北各商場,詳細(xì)記錄了冰箱在不同環(huán)境下運(yùn)行的數(shù)據(jù)。隨后,歷任銷售處副處長、二廠廠長、質(zhì)量部長、副總經(jīng)理等職務(wù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱,曾獲得國家科委的科技進(jìn)步二等獎。

1995年,周云杰憑借卓越的能力和全面的素質(zhì),成為海爾有史以來最年輕的上市公司總經(jīng)理。2000年,他升任海爾集團(tuán)副總裁,并先后擔(dān)任首席市場官、執(zhí)行副總裁、董事局副主席、輪值總裁、總裁等職務(wù)。

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼到了2018年。在央視一檔節(jié)目中,張瑞敏坦誠地分享了自己退休的想法,他提到國際上有企業(yè)換了領(lǐng)導(dǎo)人就不行了,希望在他交接時,能交一個健康的生態(tài)系統(tǒng)。

張瑞敏認(rèn)為,每一個小微企業(yè)都應(yīng)當(dāng)像熱帶雨林一樣,每天都有生有死,但一定會生生不息。

2021年11月,海爾集團(tuán)進(jìn)行職工代表大會換屆選舉。72歲的張瑞敏辭去集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)后,周云杰接過了接力棒,正式成為海爾集團(tuán)的新任領(lǐng)航者。

作為張瑞敏的接班人,周云杰深知肩負(fù)著重要的責(zé)任。他曾坦誠地表示,站在巨人的肩膀上,自己壓力非常大。然而,面對這份沉甸甸的責(zé)任,周云杰從未懈怠。

在為海爾效力近四十年的時間里,周云杰參與了公司所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并主導(dǎo)建立了創(chuàng)客激勵機(jī)制和體驗(yàn)營銷體系,還致力于打造高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥以及生態(tài)品牌卡奧斯。

在兩位領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力下，海爾集團(tuán)始終致力于實(shí)業(yè)發(fā)展，始終以用戶需求為核心，堅持原創(chuàng)科技，布局智慧住居生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大賽道。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，海爾集團(tuán)在全球范圍內(nèi)布局了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起全方位的全球研發(fā)、制造與銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

在創(chuàng)新40年之際，海爾集團(tuán)的業(yè)績依然存在提升空間。

此刻，周云杰意外走紅之際，海爾集團(tuán)在2024年交出了令人矚目的答卷。據(jù)海爾官方披露的數(shù)據(jù)顯示，2024年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了40年來最佳的創(chuàng)新業(yè)績。

2024年，海爾集團(tuán)在全球范圍內(nèi)獲得了4016億元的營收，成功超越青島4000億元企業(yè)門檻，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時，集團(tuán)利潤同樣表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)302億元的利潤總額，同比增長13%。

從歷史數(shù)據(jù)來看，海爾集團(tuán)的營收增量呈現(xiàn)逐年提升的趨勢。2022年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)179億元的營收增量；2023年，這一數(shù)字增長至212億元；2024年，則直接躍升至298億元。

值得注意的是，2024年山東百強(qiáng)企業(yè)入圍門檻高達(dá)234.72億元，而海爾集團(tuán)去年的營收增量就相當(dāng)于一家大型企業(yè)的規(guī)模。

在具體業(yè)務(wù)板塊方面，2024年海爾在智家定制領(lǐng)域持續(xù)鞏固行業(yè)地位，連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一。而在大健康領(lǐng)域，盈康一生實(shí)現(xiàn)收入突破百億，同比增長96%。

不過，在海爾旗下的上市公司中，個別公司仍存在業(yè)績改善空間。例如，海爾生物去年歸屬于母公司所有者的凈利潤為3.67億元，同比下降9.71%，盡管降幅較上年有所收窄，但仍未能完全扭轉(zhuǎn)下滑趨勢。

作為海爾集團(tuán)最為重要的組成部分，海爾智家尚未公布2024年全年業(yè)績報告。根據(jù)其2023年三季報顯示，前三季度實(shí)現(xiàn)營收2029.71億元，同比增長2.17%，增速較上年同期的7.5%有所放緩。

在新事業(yè)領(lǐng)域，海爾集團(tuán)同樣展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和市場競爭力。例如，卡奧斯平臺已連續(xù)6年穩(wěn)居國家級雙跨平臺榜首；海創(chuàng)匯平臺累計培育了12家上市公司、7家獨(dú)角獸企業(yè)、115家瞪羚企業(yè)以及223家專精特新"小巨人"企業(yè)；海納云在青島、上海等全國10余個城市的項目中成功落地；卡泰馳穩(wěn)居全國汽車零售連鎖第一品牌；海爾新能源在發(fā)電、儲電、管電三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速發(fā)展，兩年間增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

作為較早將業(yè)務(wù)版圖拓展至海外的中國企業(yè)，海爾在出海方面也持續(xù)發(fā)力。目前，海爾品牌家電已拓展至全球200多個國家及地區(qū)，連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家用電器第一品牌，品牌市場份額是第二名的1.57倍。在海外市場中，每10臺中國品牌家電中有6臺是海爾品牌，充分展現(xiàn)了海爾在全球市場領(lǐng)先地位和品牌影響力。

雷達(dá)財經(jīng)注意到，擅長資本運(yùn)作的海爾集團(tuán)近期頻繁出手對外并購。今年2月，海爾集團(tuán)旗下青島海爾卡奧斯宣布，擬以約25.19億元的代價收購新時達(dá)的控股權(quán)。隨后，海爾集團(tuán)宣布，旗下的卡泰馳控股以總價約18億美元（約合人民幣130億元）收購汽車之家約41.91%的股份，成為控股股東。

而在更早之前，海爾集團(tuán)旗下的海爾生物曾在去年12月宣布，計劃通過發(fā)行A股股票的方式吸收合并上海萊士，旨在打造一流的綜合性生物科技龍頭并完善血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈布局。

不過，這筆交易最終未能順利進(jìn)行。由于本次交易結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，各方尚未能形成一致的方案。經(jīng)審慎研究相關(guān)各方意見并經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，交易雙方?jīng)Q定終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組事項。

一位互聯(lián)網(wǎng)營銷從業(yè)者指出，周云杰此番走紅，為其他企業(yè)提供了寶貴啟示：一方面，企業(yè)領(lǐng)袖需要具備"破圈"的勇氣，展現(xiàn)個人魅力并與公眾建立情感連接；另一方面，企業(yè)組織層面也需要具備敏捷的響應(yīng)能力，能夠及時捕捉市場熱點(diǎn)并有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行傳播和互動。

該人士進(jìn)一步補(bǔ)充道："雖然流量能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來短期的曝光和關(guān)注度，但要想持續(xù)贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗(yàn)來贏得市場。"