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拉特克利夫爵士近日接受了詳細采訪，就曼聯(lián)的多方面問題進行了深入探討。

英媒《電訊報》對拉特克利夫爵士的專訪內(nèi)容進行了報道。

拉特克利夫爵士透露，若曼聯(lián)未能實施大規(guī)模裁員和降本計劃，俱樂部將在圣誕節(jié)前陷入破產(chǎn)。

這位億萬富翁、英力士集團的所有者在訪談中表達了嚴正警告，他支持曼聯(lián)主教練阿莫林，但警告稱俱樂部在年底前可能面臨"現(xiàn)金流枯竭"的危機。拉特克利夫爵士去年1月從格雷澤家族手中完成了對曼聯(lián)28.94%股份的收購，并對俱樂部事務擁有完全控制權(quán)。他表示，鑒于俱樂部過去七年累計虧損4.1億英鎊，若想恢復財務健康并今夏進行重建，裁員450人是必然之舉。

拉特克利夫爵士坦承解雇技術(shù)總監(jiān)阿什沃斯是"火藥味"的決定，承認當初對阿什沃斯的任命，以及在解雇滕哈赫前與其續(xù)簽合同的兩個決定存在錯誤。但同時他表示，由首席執(zhí)行官貝拉達領(lǐng)導的新管理團隊將在三年內(nèi)使曼聯(lián)成為英超最富盈利的俱樂部。

拉特克利夫指出，俱樂部的過度消費令人震驚。在他2023年底完成股權(quán)收購后，管理層發(fā)現(xiàn)曼聯(lián)竟然以每年17.5萬英鎊的薪酬雇傭了一名"肢體語言專家"。

拉特克利夫在向弗格森爵士致意時透露，當被告知俱樂部無力支付其200萬英鎊年薪時，弗格森選擇退出。他們進行了"成熟但起初略顯不快"的私人對話。

然而，俱樂部嚴峻的財務狀況凸顯出英力士面臨的重大挑戰(zhàn)。過去七年，曼聯(lián)累計凈虧損達3.915億英鎊，其中近三年累計虧損達2.54億英鎊。這期間累計虧損4.1億英鎊僅靠2019年的1880萬英鎊盈利稍有緩解。

拉特克利夫強調(diào)，即便今夏不引進新援，俱樂部仍需承擔巨額的轉(zhuǎn)會費債務。他說："今年夏天，俱樂部仍需為已故球員安東尼、桑喬等人的轉(zhuǎn)會費買單。即使不簽新人，這些費用仍將持續(xù)。這不是一個可以輕易關(guān)閉的電燈開關(guān)。"

過去二十年間，僅利息支出一項，俱樂部就為格雷澤家族支付了高達10億英鎊的債務，這還不包括分紅和咨詢費用的支出。在與阿森納的主場戰(zhàn)平后，球迷舉行了大規(guī)?？棺h活動，反對格雷澤家族的統(tǒng)治?？棺h者要求拉特克利夫爵士徹底收購全部股份，如今他本人也面臨著憤怒。

當被問及重振曼聯(lián)是否與他將英力士打造為全球最大化工集團之一的經(jīng)歷同樣具有挑戰(zhàn)性時，拉特克利夫給出了肯定的回答。這位72歲的英國首富表示："我們曾見證過許多企業(yè)因偏離軌道而無法重返正軌。從這個角度看，曼聯(lián)并無特殊，但其偏離程度已相當嚴重。通過對數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，曼聯(lián)的情況十分嚴峻，因為這艘巨輪的航向已完全失控，運營成本更是失控式增長。"

"用最簡明扼要的語言概括：過去七年（包括今年）曼聯(lián)一直處于資金枯竭狀態(tài)。如果這種狀況得不到改善，俱樂部將陷入破產(chǎn)的境地。對曼聯(lián)而言，這個警報信號就在今年年底。至2025年，俱樂部將耗盡所有可用資金。今年底，資金鏈將徹底斷裂。這是我們首次對外披露這一情況，但這就是現(xiàn)實。"

面對外界質(zhì)疑俱樂部為微薄節(jié)流而大規(guī)模裁員，同時仍需支付解雇金的情況，拉特克利夫立場堅定："如果不做出改變，曼聯(lián)將在圣誕節(jié)前破產(chǎn)。"

拉特克利夫反問道："你希望按照媒體的意愿管理俱樂部，還是按照自己認定的最優(yōu)方案來操作？我母親常說：'小錢管得好，大錢自然來'。"

"俱樂部可以對員工說：'我們提供免費午餐、各項福利、報銷頭等艙機票、為特定事項提供免費出租車，但其他方面必須精打細算。'……這種做法從根本上就自相矛盾。"

"人們會想：'既然高管們?nèi)绱诵惺?，我自然也能在開支上效仿。'這類問題必須一以貫之，要么徹底解決，要么放任自流。明確地說，如果我們沒有實施有效的成本節(jié)約計劃，即便今夏不引進任何新球員，圣誕節(jié)前也會資金枯竭。不過，通過將運營成本削減約1.25億英鎊，俱樂部的財務狀況已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。"

拉特克利夫與格雷澤家族六位成員達成協(xié)議，以12.5億英鎊收購俱樂部，并追加注資2.32億英鎊，使自己的持股比例達到了當前水平。但他指出，即便有這筆投資，俱樂部仍面臨資金鏈斷裂的風險。拉特克利夫坦承，在盡職調(diào)查階段，面對"數(shù)據(jù)的海洋"時，實際情況并不"完全清晰"。此外，曼聯(lián)的財政狀況還因能否順利取得歐戰(zhàn)資格而每年出現(xiàn)波動。

拉特克利夫分析道："通過觀察俱樂部在虧損期間的人員編制，我們發(fā)現(xiàn)員工數(shù)量反而增加了250人。在巨額虧損的背景下持續(xù)進行大規(guī)模招聘，這種做法完全不合邏輯。這種做法只會加劇危機。以幾個基本數(shù)據(jù)為例：自2016年以來，俱樂部的運營成本已攀升至1億英鎊。"

"運營成本從1.7億英鎊激增至2.7億英鎊。球員薪資支出更是從1億英鎊攀升至2.5億英鎊，而收入僅增長1億英鎊。過去六七年，俱樂部持續(xù)虧損；近四五年間，現(xiàn)金流失達3.2億英鎊。"

"有人或許會認為加大投入就能確保獲得歐冠資格，從而解決問題。但實際上，若未能獲得歐冠資格，就只能年復一年地承受虧損，最終走向絕境。我深知媒體對我們的艱難改革多有批評，但這些改革對曼聯(lián)而言勢在必行。俱樂部必須轉(zhuǎn)型為量入為出的精干高效組織，而目前顯然遠未達標。"

拉特克利夫表示，如果不改變現(xiàn)狀，曼聯(lián)可能會面臨債務重組方案的協(xié)商，或者不得不與債權(quán)人達成債務重組協(xié)議。

拉特克利夫說：“那個局面并非理想之選……那個局面并非理想之選。這并非一個令人愉快的場景，必須采取果斷措施解決問題。希望能在圣誕節(jié)前看到球隊平安無事?！?/p>

拉特克利夫提到，阿莫林在困境中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導才能。值得注意的是，部分主力球員因傷缺陣或狀態(tài)不佳。

拉特克利夫呼吁外界給予他一些寬容。他認為，阿莫林不應承受無止境的批評。

拉特克利夫說：“坦率地說，考慮到當前的陣容實力和他接手球隊的客觀條件，我認為阿莫林表現(xiàn)得非常出色。很多人都期待看到立竿見影的效果，但這在現(xiàn)實中并不存在。周日1-1戰(zhàn)平阿森納的表現(xiàn)非常出色，球員們傾盡全力。”

“看看替補席上的球員，大都來自新人。半數(shù)主力因傷缺陣或狀態(tài)不佳。以薪資水平排列曼聯(lián)前八的高薪球員，其中半數(shù)無法為他效力。如果曼城或利物浦遇到類似情況，結(jié)果會完全不同。我們薪資排名前八的球員中，芒特和盧克-肖長期受傷，拉什福德和桑喬也已離隊。這些高薪球員占據(jù)前八名單的一半?！?/p>

當被問及對上一個夏季窗口斥資約1.8億英鎊引進球員后，球隊表現(xiàn)的評價時，拉特克利夫回答：

“教練都是情緒化的，阿莫林也不例外。作為年輕教練，他還有待提升。雖然新聞發(fā)布會上的表現(xiàn)還有提升空間，但我們更看重他在訓練場上的專業(yè)素養(yǎng)。畢竟，聚光燈下的言行也是執(zhí)教的一部分，不是嗎？他中途接手球隊，語言和溝通也存在障礙?？傇摻o他一些成長空間吧？盡管批評我無妨，但請對阿莫林多些寬容?！?/p>

關(guān)于是否完全信任阿莫林的問題，拉特克利夫說：“坦誠講，我確實信任他。我對他的信任度很高。賽前我們有過交流，賽后還進行了半小時的深入溝通。他是個極具思辨精神的教練?！?/p>

曼城新首席執(zhí)行官貝拉達透露，自上任以來，阿莫林一直強調(diào)3-4-3體系是他的執(zhí)教理念的核心。

接受拉特克利夫采訪的貝拉達表示："他（阿莫林）向我們明確表明，'這就是球隊未來的發(fā)展方向，我將堅定不移地執(zhí)行這個計劃。'這種堅定的決心正是我們所期待的。我們需要一位擁有清晰愿景、能夠與技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯共同遴選合適球員的教練。"

貝拉達指出："他愿意為球隊付出短期陣痛，致力于重塑 dressing room文化、改革戰(zhàn)術(shù)體系，為下賽季的成功奠定基礎(chǔ)。這正是管理層給予我們的支持。我們堅信球隊已做好了準備，能夠迎接這一挑戰(zhàn)。"

貝拉達指出，本賽季一系列改革舉措將為俱樂部在利潤與PSR規(guī)則框架下，爭取今夏的引援名額。

貝拉達補充道："本季實施的改革措施，加上近期公布的調(diào)整方案，將使我們具備合規(guī)操作的條件。"

拉特克利夫坦承，與前任體育總監(jiān)阿什沃斯之間缺乏化學反應。此前曼聯(lián)耗資一年時間試圖挖走阿什沃斯，但在其加入5個月后就被解雇。

對于七月與滕哈赫續(xù)約（隨后卻在十月遭解雇）的決定，拉特克利夫承認這是"個人情感的沖動"。當時滕哈赫在足總杯決賽中成功阻止了曼城的進攻，管理層做出的"情緒化反應"導致了這次重大決策失誤。

拉特克利夫爵士因高昂的解雇費用遭受了批評，對此他回應道："這些都是決策失誤。關(guān)于滕哈赫的略微情有可原。當時存在諸多爭議：他剛贏得足總杯決賽，球迷自然希望他能留下來。但這兩項任命都是錯誤。我們只能承認這一點。俱樂部的重建是一個漫長的過程，在這其中需要做出大量決策，不可能全部正確。未來同樣如此，畢竟人無完人。"

拉特克利夫補充道："（足總杯奪冠后）我們產(chǎn)生了情感驅(qū)動的反應……外界常批評我們?nèi)狈θ饲槲叮谴螞Q定確實摻雜了情感因素。當時新任首席執(zhí)行官貝拉達才到任半天，技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯也剛履職不久。"他表示，俱樂部本希望給滕哈赫一個機會，讓他在新的管理架構(gòu)下證明自己。

當被問及英力士集團為何無法與阿什沃斯合作時，拉特克利夫表示："這涉及我們熟悉的行業(yè)運作規(guī)律。歸根結(jié)底只能用'缺乏化學反應'來解釋。抱歉，我無法深入探討，但責任在我們。"

拉特克利夫表示，曼聯(lián)將承擔所有費用用于新球場建設(shè)和現(xiàn)有場館改造，但需要政府支持來振興南曼徹斯特地區(qū)，將其打造為游客量可與埃菲爾鐵塔相媲美的旅游地標。

俱樂部即將發(fā)布對老特拉福德這個聞名遐邇卻日漸破敗的"足球劇場"的最新規(guī)劃方案。

盡管英力士在歐洲的業(yè)務面臨壓力，但拉特克利夫?qū)Y金籌措依然充滿信心。他表示，俱樂部不會要求政府出資建造球場，但周邊配套的開發(fā)需要外部的支持，因為俱樂部自身無力承擔全部費用。這正是我的愿景：希望我們可以建造一座標志性的體育場，屆時全球十億曼聯(lián)球迷將蜂擁而來，為曼徹斯特乃至整個英格蘭北部創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值。

"據(jù)牛津經(jīng)濟研究院的測算，該項目每年將為北部經(jīng)濟創(chuàng)造700億英鎊的附加值。屆時，這里將成為歐洲最具標志性的地方，就像每年500萬游客專程前往巴黎參觀埃菲爾鐵塔一樣令人向往。"

關(guān)于新球場的建造成本，拉特克利夫表示，這不會成為一個問題，但具體實施工作還有待時日。經(jīng)過前期調(diào)研，我們相信項目的主體工程具備融資的可能性，但目前僅限于主體部分的建設(shè)。

該項目已委托著名建筑師諾曼-福斯特主導設(shè)計。拉特克利夫表示，這項挑戰(zhàn)讓福斯特完全投入其中，無法分心處理其他事務。他的設(shè)計方案堪稱完美，完全超出了我們的預期。

英力士終止了與新西蘭橄欖球隊全黑隊的贊助協(xié)議，對此，拉特克利夫解釋道，當前歐洲工業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，我們必須做出艱難的選擇。

這支全球最著名的橄欖球隊正對英力士采取法律行動，此前英力士的贊助合同將持續(xù)至2027年，但英力士尚未支付本年度的首期款項。同時，英力士還在為旗下自行車隊尋求新的合作伙伴。值得注意的是，英力士與前英國 SAS 領(lǐng)軍人本-安斯利爵士也因商業(yè)紛爭分道揚鑣。

拉特克利夫回應道："這與公平與否無關(guān)?，F(xiàn)實是，歐洲的商業(yè)環(huán)境異常嚴峻。就像曼聯(lián)取消了免費午餐，無論我們是否情愿，歐洲市場的現(xiàn)實就是這樣。維持現(xiàn)狀或許更容易，但外部世界的商業(yè)競爭本就充滿挑戰(zhàn)。"

目前，英力士集團背負著約100億英鎊的債務，更傾向于通過舉債為資本項目融資，其中包括在比利時投資45億歐元建設(shè)歐洲規(guī)模最大的化工設(shè)施。此前，拉特克利夫曾批評碳稅和強監(jiān)管政策導致的"歐洲去工業(yè)化"趨勢。

拉特克利夫補充道："當前，歐洲的營商環(huán)境異常艱難。不僅我們面臨困境，汽車和化工兩大歐洲支柱產(chǎn)業(yè)都 similarly舉步維艱，它們的產(chǎn)量都達到數(shù)萬億歐元級別。目前，英力士是歐洲唯一仍在擴張的化工企業(yè)，我們正在安特衛(wèi)普建造一座巨型新化工設(shè)施。"

小編在深入分析后發(fā)現(xiàn)，我們在投資方面持續(xù)取得成果，這使得我們在行業(yè)績效上領(lǐng)先于同行。然而，整個歐洲工業(yè)領(lǐng)域都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，目前能源價格水平遠高于美國，具體來說，電力與天然氣費用是美國的五倍。此外，一些環(huán)保組織試圖推動實施碳稅政策，以徹底扼殺企業(yè)的生存空間，而美國無需承擔碳稅。

對比我們在歐洲的大型化工設(shè)施與美國的同類項目，成本差異明顯：歐洲不僅電價和天然氣費用高昂，還需額外投入數(shù)億英鎊的碳稅征收。有趣的是，美國企業(yè)正在積極投資建設(shè)工廠以創(chuàng)造就業(yè)機會，而歐洲同行卻紛紛停業(yè)裁員。

即便如此，拉特克利夫仍表示持樂觀態(tài)度。他表示，因為我們遵循在曼聯(lián)推行的高效管理理念，構(gòu)建了精干競爭的組織結(jié)構(gòu)?；蛟S有人認為取消免費午餐不盡人情，但我們的做法是：通過提供高薪以吸引人才，同時保持組織規(guī)模緊湊，避免過度膨脹。我們不會提供免費午餐，因為這會占用寶貴資源，但公司始終關(guān)注員工福祉。