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站長(zhǎng)之家 - 業(yè)界 2025-03-13 00:35:11

精準(zhǔn)投資品牌突破,扛不住了!1100億百威亞太,換帥

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消費(fèi)者的口味偏好,直接決定了市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)。

對(duì)于消費(fèi)類企業(yè)而言,精準(zhǔn)選擇市場(chǎng)賽道,往往能為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。這種"精準(zhǔn)投資"的模式往往具有較長(zhǎng)的見(jiàn)效周期。

2018年下半年,全球最大的啤酒生產(chǎn)商百威英博宣布對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,將旗下9個(gè)大區(qū)精簡(jiǎn)為6個(gè)大區(qū),并重點(diǎn)發(fā)展亞太市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,百威英博在亞太地區(qū)擁有超過(guò)50個(gè)啤酒品牌,其中包括百威、科羅娜、福佳和藍(lán)妹啤酒等知名產(chǎn)品。主要市場(chǎng)覆蓋中國(guó)、大洋洲、韓國(guó)、印度及越南等地。值得注意的是,在2018年,百威英博在亞太區(qū)的市場(chǎng)份額已超越國(guó)內(nèi),成為"中國(guó)啤酒一哥"。

在當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)告中,百威英博特別強(qiáng)調(diào),中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)得益于高端化戰(zhàn)略的推進(jìn)。

在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下,百威英博將目光重點(diǎn)投向中國(guó)市場(chǎng),作為亞太地區(qū)最大的啤酒銷售市場(chǎng),只要能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)突破,未來(lái)幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有望持續(xù)保持增長(zhǎng)。

2019年9月,百威英博將其亞太市場(chǎng)一分為二,分別負(fù)責(zé)中國(guó)、印度等亞太西部地區(qū)的業(yè)務(wù),以及韓國(guó)、日本等亞太東部地區(qū)的業(yè)務(wù)。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018年至2023年,百威英博的亞太地區(qū)營(yíng)收分別為67.40億美元、65.46億美元、55.88億美元、67.88億美元、64.78億美元以及68.56億美元;凈利潤(rùn)分別為9.58億美元、8.98億美元、5.14億美元、9.50億美元、9.13億美元以及8.52億美元。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出,2020年是百威英博亞太地區(qū)業(yè)績(jī)表現(xiàn)最為疲軟的一年,但整體來(lái)看,其他年份的業(yè)績(jī)表現(xiàn)基本穩(wěn)定。

需要特別指出的是,"穩(wěn)定"并不代表企業(yè)取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。實(shí)際上,亞太地區(qū)不僅是全球啤酒市場(chǎng)中規(guī)模最大的消費(fèi)區(qū),也是增長(zhǎng)速度最快的地區(qū)之一。

百威亞太的表現(xiàn)實(shí)在讓人對(duì)其作為行業(yè)巨頭的地位感到不安。近來(lái),百威亞太董事會(huì)宣布,楊克即將卸任并離開公司,將由在該公司工作29年的資深員工、全球首席供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)官程衍俊繼任首席執(zhí)行官及聯(lián)席主席。這一人事變動(dòng)自2025年4月1日起生效。

楊克的離任,凸顯出百威亞太所面臨的困境。

百威亞太目前的困局

作為高端啤酒的代表,百威亞太在高端及超高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位。

但隨著高端市場(chǎng)的消費(fèi)趨于疲軟,百威亞太遭受了較大沖擊。

2月末披露的2024年財(cái)報(bào)顯示,該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷量8481萬(wàn)千升,同比下降88%;營(yíng)收6246億美元,同比下降89%;凈利潤(rùn)726億美元,同比下降152%。

對(duì)于業(yè)績(jī)的大幅下滑,百威亞太表示,雖然亞太地區(qū)東部地區(qū)的收入管理措施以及亞洲各國(guó)有利的產(chǎn)品組合推動(dòng)了收入增長(zhǎng),但中國(guó)地區(qū)的高基數(shù)及不利的渠道組合部分抵消了這些增長(zhǎng)。

財(cái)報(bào)顯示,2024年亞太東部地區(qū)營(yíng)收為4894億美元,同比下降128%,占公司總營(yíng)收的784%。其中,中國(guó)市場(chǎng)銷量下降118%,其中第四季度銷量同比下降189%。而亞太西部地區(qū)營(yíng)收為1352億美元,同比增長(zhǎng)88%。

可見(jiàn),中國(guó)市場(chǎng)的疲軟直接拖累了百威亞太整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

為了扭轉(zhuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)不利的局面,百威亞太更換了CEO。

分析認(rèn)為,相較于楊克,程衍俊在技術(shù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)拓展方面具有更為豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景。此外,他對(duì)其所在企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境有著深入的了解。由于程衍俊在百威供應(yīng)鏈體系內(nèi)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為豐富,因此他更適合擔(dān)任百威亞太首席執(zhí)行官一職,并對(duì)百威亞太進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

談判財(cái)經(jīng)指出,對(duì)于跨國(guó)品牌而言,業(yè)績(jī)表現(xiàn)不理想時(shí)更換地區(qū)負(fù)責(zé)人是一項(xiàng)常見(jiàn)的做法。此外,百威亞太中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)也已就 CEO 人選做出了調(diào)整,包括中國(guó)商務(wù)副總裁、渠道營(yíng)銷資深總監(jiān)等關(guān)鍵崗位的變動(dòng)。

在被問(wèn)及如何重點(diǎn)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)時(shí),百威亞太向相關(guān)媒體表示,今年的重點(diǎn)是重新建立與消費(fèi)者的聯(lián)系,借此提升市場(chǎng)份額。

在產(chǎn)品規(guī)劃方面,百威亞太表示,2025年將重點(diǎn)規(guī)劃投放百威及哈爾濱啤酒兩個(gè)品牌。

百威亞太表示,相信中國(guó)中等收入家庭的數(shù)量將持續(xù)增加,帶動(dòng)高端及超高端啤酒品類的市場(chǎng)增長(zhǎng),因此就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)依然是全球最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)之一。

談判財(cái)經(jīng)指出,目前百威亞太業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要依賴于中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn),換句話說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)直接決定了其整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。目前,百威亞太面臨兩方面的壓力:

一是高端啤酒市場(chǎng)整體需求出現(xiàn)下滑;

二是來(lái)自華潤(rùn)啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等公司在次高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

從長(zhǎng)期來(lái)看,我們認(rèn)為消費(fèi)市場(chǎng)低迷已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)期,隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的逐步復(fù)蘇,百威亞太業(yè)績(jī)重回增長(zhǎng)軌道是可期的。

最困難的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束

為了實(shí)現(xiàn)突破,百威在中國(guó)市場(chǎng)提出了加快非現(xiàn)飲渠道高端化布局的計(jì)劃。

從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看,2024年百威的非現(xiàn)飲渠道銷量和收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。盡管當(dāng)前高端消費(fèi)市場(chǎng)面臨疲軟挑戰(zhàn),但此舉有助于百威亞太進(jìn)一步鞏固其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。

在資本市場(chǎng)方面,百威亞太近期表現(xiàn)已開始回暖。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái),百威亞太結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)兩年的連續(xù)虧損,全年股價(jià)漲幅顯著超過(guò)14%,市值較去年最低點(diǎn)增長(zhǎng)超230億港元。

專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為,過(guò)去幾年消費(fèi)市場(chǎng)的變化導(dǎo)致資本對(duì)消費(fèi)企業(yè)的估值處于較低水平;在恒生指數(shù)階段性新高的背景下,盡管部分高端消費(fèi)企業(yè)存在一定業(yè)績(jī)下滑,但下滑幅度仍在可承受范圍內(nèi),相較于其他行業(yè),市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)企業(yè)的估值方式顯得不夠合理。

未來(lái)市場(chǎng)已充分反饋了所有悲觀預(yù)期,其股價(jià)具備一定的修復(fù)空間。

在發(fā)布業(yè)績(jī)后,高盛發(fā)布了研究報(bào)告,認(rèn)為百威亞太股價(jià)將出現(xiàn)積極反應(yīng)。集團(tuán)表示,今年將優(yōu)先推動(dòng)中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng),同時(shí)通過(guò)提升定價(jià)能力和運(yùn)營(yíng)效率,進(jìn)一步增強(qiáng)韓國(guó)業(yè)務(wù)盈利能力。此外,公司注意到在控制出貨量后,農(nóng)歷新年期間零售額保持穩(wěn)定,庫(kù)存水平良好,品牌策略和市場(chǎng)路線將是今年的關(guān)鍵。

高盛進(jìn)一步指出,百威亞太致力于通過(guò)深化與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,并重點(diǎn)發(fā)展沿海地區(qū),逐步滲透至中西部或低線城市。同時(shí),公司計(jì)劃利用哈爾濱啤酒非糖產(chǎn)品推動(dòng)品牌組合從核心+向高端化升級(jí)。從行業(yè)角度來(lái)看,管理層預(yù)計(jì)今年啤酒銷量將錄得個(gè)位數(shù)跌幅,但比瑞銀對(duì)消費(fèi)者信心和支出逐漸回升這一觀點(diǎn)更為保守。

此外,百威亞太管理層也重申,通過(guò)優(yōu)化渠道組合和品牌布局,收入增長(zhǎng)將成為今年在中國(guó)內(nèi)地的首要任務(wù)。這一策略體現(xiàn)了公司持續(xù)地理擴(kuò)張和品牌高端化的長(zhǎng)期規(guī)劃。因此,瑞銀將百威亞太的目標(biāo)價(jià)從8.2港元上調(diào)至9.16港元,并維持"買入"評(píng)級(jí)。

瑞銀指出,百威亞太管理層已明確表示,通過(guò)改善渠道組合和品牌組合,收入增長(zhǎng)將是今年在中國(guó)內(nèi)地的首要任務(wù)。這一策略體現(xiàn)了公司持續(xù)地理擴(kuò)張和品牌高端化的長(zhǎng)期規(guī)劃。因此,瑞銀將百威亞太的目標(biāo)價(jià)從8.2港元上調(diào)至9.16港元,并維持"買入"評(píng)級(jí)。

作為小編,我期待里昂證券對(duì)百威亞太在中國(guó)市場(chǎng)取得顯著進(jìn)展的認(rèn)可。該機(jī)構(gòu)分析指出,管理層在積極擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額方面展現(xiàn)出積極進(jìn)取的態(tài)度,盡管部分措施仍處于初期階段,但仍可觀察到一些積極因素,例如加快執(zhí)行速度、增加行銷支出、新包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及降低銷售基數(shù)等。

里昂證券預(yù)測(cè),百威亞太今年的收入增長(zhǎng)率為5%,并調(diào)高了 normalize息稅折舊及攤銷前利潤(rùn)的預(yù)測(cè),認(rèn)為這是由于較高的毛利率能夠抵銷較高的行銷支出?;谶@一分析,該機(jī)構(gòu)將百威亞太的目標(biāo)股價(jià)從9.1港元上調(diào)至10.4港元,并對(duì)其評(píng)級(jí)由“ Hold ”上調(diào)至“ Buy ”。

另一方面,大和證券則對(duì)管理層信心倍增,認(rèn)為百威亞太在獲取市場(chǎng)份額方面擁有強(qiáng)大信心,受益于哈爾濱品牌強(qiáng)勁勢(shì)頭以及與百威品牌的交叉銷售。該機(jī)構(gòu)指出,盡管目前百威亞太在中國(guó)家庭渠道的市場(chǎng)份額被嚴(yán)重低估,但這為集團(tuán)提供了不可忽視的機(jī)遇,而對(duì)其他本地公司則構(gòu)成威脅。

大和證券進(jìn)一步指出,盡管百威亞太第四季度凈利潤(rùn)同比下降15%,但其派息比率卻大幅上升7%,達(dá)7.5億美元。整體派息比率也從2023年的82%提升至103%,管理層重申將維持或增加股息派發(fā)金額?;谝陨戏治?,該機(jī)構(gòu)將百威亞太的目標(biāo)價(jià)從9.85港元上調(diào)至10港元,并維持其“買入”評(píng)級(jí)。

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游戲特色

對(duì)于富人來(lái)說(shuō),某些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的吸引力,遠(yuǎn)高于持有現(xiàn)金。相比起獲得現(xiàn)金,范無(wú)眠沒(méi)忘記自己的目標(biāo),是拿到那28.5%的企鵝集團(tuán)股份,而南非Naspers集團(tuán)特別重視Youtube,這就讓他不敢輕舉妄動(dòng)。

假如拿著現(xiàn)金,找完全不差錢的Naspers集團(tuán)談收購(gòu),即使最后真的談成了,恐怕也會(huì)比換股的溢價(jià)幅度高出不少,反倒有點(diǎn)得不償失。

退一步來(lái)說(shuō)。萬(wàn)一提前套現(xiàn)了Youtube股份,南非Naspers集團(tuán)又不打算賣掉企鵝股,到那時(shí)范無(wú)眠就真成傻子了。

論起短期內(nèi)的收益率,Youtube原始股肯定高于持有現(xiàn)金,一不留神很容易雞飛蛋打。范無(wú)眠還困著,沒(méi)有頭腦去思索太復(fù)雜的問(wèn)題,擔(dān)心不小心說(shuō)錯(cuò)話,只對(duì)陳士俊繼續(xù)說(shuō):

“這主要看賣家的意思,它要Youtube股份,我就給股份,它要換成現(xiàn)金,那我也可以賣掉。但現(xiàn)在剛開始談判,還沒(méi)得出最終結(jié)論,等有消息就通知你行吧?”

陳士俊早就知道范無(wú)眠特別喜歡企鵝股,也看過(guò)炒股暴賺的相關(guān)新聞。然而跟許多硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣,他也認(rèn)為企鵝股存在一個(gè)巨大的短板——被限制在內(nèi)地,無(wú)法開辟海外市場(chǎng)。

硅谷公司的市場(chǎng)覆蓋全球各國(guó),企鵝集團(tuán)卻只在內(nèi)地和周邊發(fā)展,用硅谷的主流思維方式來(lái)看,這注定了天花板比較低,前景有限。

見(jiàn)范無(wú)眠居然想用Youtube原始股換取企鵝股,陳士俊心底難免有點(diǎn)不服氣,跟另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人一起,開始拿他當(dāng)做“外人”看待。

實(shí)際上就在幾個(gè)小時(shí)前,被長(zhǎng)期置頂?shù)摹禞ar Of Love》這首歌,已經(jīng)被另一位聯(lián)合創(chuàng)始人悄悄撤掉了。

范無(wú)眠還不知道這件事。即使聽(tīng)說(shuō)了,也只會(huì)笑著丟下句“幼稚”。生意歸生意,跟陳士俊他們只見(jiàn)過(guò)兩次,本來(lái)關(guān)系也沒(méi)有特別要好。

游戲亮點(diǎn)

買到了卷發(fā)工具,定形噴霧,還買一把理發(fā)店那種的豬鬃卷發(fā)梳,然后江夏和江母一起回了江家做頭發(fā)。江夏幫江母用卷發(fā)筒將她的頭發(fā)一小撮一小撮的從發(fā)尾往上卷起來(lái)。

傍晚江父下班回來(lái)就看見(jiàn)母女二人的頭發(fā)上掛滿粉色的塑料圈圈。他笑道:“你們這是在家里自己做頭發(fā)?怎么不去理發(fā)店做?”

江母:“你不是不喜歡?”江父不承認(rèn):“我哪有不喜歡?”江母懶得理他,之前還說(shuō)又不是綿羊,弄個(gè)卷發(fā)干嘛?不倫不類的!江夏見(jiàn)時(shí)間不早了,已經(jīng)定型了四五個(gè)小時(shí),周承磊一會(huì)兒應(yīng)該來(lái)接自己了,就幫江母將那些卷發(fā)筒拆了,然后又用梳子,吹風(fēng)筒,幫她吹了一下,讓那發(fā)型顯得更加自然。

完了,江夏問(wèn)江父:“爸,好看嗎?”江父坐在那里看報(bào)紙,聞言抬頭看過(guò)去笑道:“好看,比理發(fā)店?duì)C出來(lái)的還要好看。你這手藝可以去開理發(fā)店了?!?/p>

游戲玩法

一旦草原金帳入主中原,按照慣例,大汗是要兼任儒教大宗師,那才是儒教真正的榮光。前朝對(duì)士大夫之寬容,實(shí)是歷朝歷代罕見(jiàn),連大虞太祖時(shí)期,都有許多士大夫追憶前朝對(duì)士大夫的優(yōu)容,說(shuō)什么樂(lè)生于有元之世、自稱前朝遺老等等……

最關(guān)鍵是,在前朝,士紳階層根本不用擔(dān)心清田,因?yàn)樗麄兦终纪恋囟际呛侠砗戏?,畢竟前朝是包稅制。這可是萬(wàn)古未有的善政……

只要他等金帳大汗入主中原,建議恢復(fù)包稅制,一定會(huì)被天下士林尊崇為在世圣人,什么文曲星,徐六首,都比不得他這場(chǎng)再造儒門的大功勞。

評(píng)測(cè)

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