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作者 / 三生

來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

“這不是女企業(yè)家在救場(chǎng)，而是二次創(chuàng)業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服。”面對(duì)華熙生物董事長(zhǎng)趙燕對(duì)自家公司發(fā)起的"刮骨療毒"式的改革，有業(yè)內(nèi)人士指出。

幾天前，一篇《從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在全網(wǎng)廣泛傳播。趙燕，這位"玻尿酸行業(yè)領(lǐng)軍者"，在管理變革方面出手不凡，提出了"刮骨療毒"的改革口號(hào)。對(duì)外界而言，看到的可能只是業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不理想，但華熙生物內(nèi)部員工感受到的，可能是一場(chǎng)全面的反腐敗風(fēng)暴和人事動(dòng)蕩。

"所有貪腐人員無(wú)論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時(shí)交代問(wèn)題、提交辭呈"、"超過(guò)時(shí)間未主動(dòng)交代的，我們將移交司法部門"、"這批人是這個(gè)時(shí)代必將淘汰的對(duì)象"。

在國(guó)貨美妝品牌激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，趙燕選擇了主動(dòng)"踩剎車"，以7000萬(wàn)真金白銀為管理漏洞買單。有人稱她"殺瘋了"，有人稱贊她"夠狠"，但所有人都好奇：這場(chǎng)以人為核心的改革，能否讓華熙生物實(shí)現(xiàn)脫胎換骨？

01 "真正的變革是人的變革"

"2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段公司重點(diǎn)進(jìn)行了流程的調(diào)整，可能很多人以為流程調(diào)整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個(gè)底：流程調(diào)整只是把公司失控的動(dòng)作糾正過(guò)來(lái)，暴露很多原來(lái)沒(méi)有暴露的問(wèn)題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開(kāi)始！"

在趙燕的公開(kāi)講話中，這句話揭示了此次改革的核心：組織。這篇近四千字的長(zhǎng)文中，趙燕一共提到了23次"組織"。

她看到的不是業(yè)績(jī)的短期波動(dòng)，而是公司內(nèi)部的危機(jī)。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是"從嚴(yán)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、治理組織"。

在華熙生物發(fā)布這封言辭激烈的內(nèi)部講話之前，公司內(nèi)部已經(jīng)悄然啟動(dòng)了多項(xiàng)變革措施。而從公開(kāi)信息來(lái)看，這些變革的力度遠(yuǎn)超外界預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物就正式發(fā)布了一封公開(kāi)信，明確表示將實(shí)施全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信中指出，公司已聘請(qǐng)全球知名管理咨詢團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)4個(gè)月對(duì)組織架構(gòu)和人才體系進(jìn)行全面診斷，并提出了48項(xiàng)改革方案，旨在全面提升公司組織和人才能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年以來(lái)，華熙生物已有七位高管職位發(fā)生變動(dòng)，其中五位是公司核心技術(shù)人員。這一變動(dòng)速度和涉及領(lǐng)域均顯示出公司正在進(jìn)行大規(guī)模的組織調(diào)整。

趙燕指出，公司不需要那些只看重短期利益、不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才。從今天起，公司將堅(jiān)決清除那些放棄夢(mèng)想、停止思考、不適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境的員工。

“鑒于公司 previously松散的管理氛圍，內(nèi)部滋生了諸多問(wèn)題，今年公司已開(kāi)始進(jìn)行徹底整頓。我們絕不姑息放縱，所有涉事人員，無(wú)論職務(wù)高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問(wèn)題并提交辭呈。”

趙燕表示，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未主動(dòng)配合的人員，將由司法部門依法處理，不做內(nèi)部Disposition。

這一"最終通牒"無(wú)疑給市場(chǎng)帶來(lái)了極大的震動(dòng)。而趙燕如此決絕的舉措，背后是她對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的清醒認(rèn)知：當(dāng)企業(yè)熵增速度超過(guò)行業(yè)容忍度時(shí)，唯有持續(xù)變革才能延續(xù)生存之道。

重振高質(zhì)量發(fā)展之路，需要培養(yǎng)和踐行企業(yè)家精神。

從趙燕的講話中可以看出，她對(duì)那些抱怨聲不斷、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯、市場(chǎng)認(rèn)知不足的管理者深惡痛絕。

她指出，一些自認(rèn)為專業(yè)卻未在一線接觸市場(chǎng)、對(duì)全球生命科技前沿發(fā)展毫無(wú)所知的管理者，恰恰是最缺乏生命科技公司底色的"偽高管"。這類人除了依賴外包和資源獲取，缺乏實(shí)戰(zhàn)方案，注定會(huì)被時(shí)代淘汰。

同時(shí)，趙燕指出，我們需要打造一個(gè)年輕化、專業(yè)化、充滿探索理想的團(tuán)隊(duì)，招募那些因?qū)ξ磥?lái)的堅(jiān)定信念而努力工作、因相信未來(lái)而不懈追求新機(jī)遇的人才。

公告中特別提到，根據(jù)華熙生物董事長(zhǎng)、總裁趙燕的提議，原華熙生物"個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部"將更名為"皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部"，并將對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

這段話已被重點(diǎn)加粗，凸顯了華熙生物重返生物科技領(lǐng)域的堅(jiān)定決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》中的警示："生存并非一件理所當(dāng)然的事。"就華熙生物而言，能否通過(guò)組織重構(gòu)、技術(shù)突破與戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，將直接關(guān)系到其在紅海市場(chǎng)中突圍的成功與否。

綜合來(lái)看，華熙生物為這場(chǎng)"管理手術(shù)"所付出的代價(jià)顯而易見(jiàn)，例如2024年投入超7000萬(wàn)元的變革費(fèi)用。但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這樣的"刮骨療毒"顯然是值得的。

這場(chǎng)改革是華熙生物的"二次創(chuàng)業(yè)"，勢(shì)在必行，也必須成功，而公司展現(xiàn)出足以令人放心的戰(zhàn)略定力。值得注意的是，就在2024年整個(gè)行業(yè)普遍收縮研發(fā)投入時(shí)，華熙生物的研發(fā)費(fèi)用卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。這種"技術(shù)深潛"將為公司構(gòu)筑更堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河，為改革提供有力保障。

實(shí)際上，趙燕這場(chǎng)"刮骨療毒"手術(shù)的背后，不僅是一次對(duì)"腐肉"的清理，更是一位女性企業(yè)家進(jìn)化論的生動(dòng)詮釋。在信息爆炸的時(shí)代，這位被稱為"玻尿酸女王"的企業(yè)家，正在用最"笨拙"的方式詮釋著長(zhǎng)期主義。就生物科技賽道而言，真正對(duì)抗衰老的從來(lái)不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。

*題圖由AI生成