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自DeepSeek走紅以來，原本循規(guī)蹈矩推進(jìn)AI發(fā)展的大型企業(yè)加速了跟上這一潮流，表面上熱火朝天，實(shí)則疑慮與興奮交織。

“為何大廠無法復(fù)制DeepSeek？”這個(gè)問題始終懸掛在各大廠的頭頂，憑借強(qiáng)大的財(cái)力、人力和業(yè)務(wù)場景，本應(yīng)協(xié)同配合，卻最終讓小團(tuán)隊(duì)摘得桂冠。

如今形勢至此，各大廠不得不加速上車。然而還沒緩過一口氣，智能體Manus又在社交媒體上掀起一股浪潮，追捧與質(zhì)疑交織在一起。

然而當(dāng)前的狀況是，盡管AI大模型在C端火爆，但尚未找到清晰的商業(yè)化路徑?？梢源_定的是，AI不能重蹈覆轍，而是在創(chuàng)造全新的交互場景和應(yīng)用領(lǐng)域。

在撥開迷霧后會(huì)發(fā)現(xiàn)，AI賽道不僅需要開拓者的創(chuàng)新，也需要大廠的雄厚實(shí)力和豐富的業(yè)務(wù)場景。只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能打造出最具競爭力的生態(tài)系統(tǒng)。

但“急著上車”的疑慮

AI大模型行業(yè)格局正在悄然變遷。

DeepSeek的成功吸引了其他大廠紛紛使出渾身解數(shù)，試圖搭上順風(fēng)車，搶占AI大模型用戶市場份額。尤其是在DeepSeek推出錯(cuò)峰優(yōu)惠定價(jià)策略后，大廠的壓力顯著增加。

觀察各大廠的動(dòng)作，大致可分為積極應(yīng)對(duì)和保持克制兩類。

積極應(yīng)對(duì)的代表是騰訊。作為最早進(jìn)入AI市場的大型企業(yè)，騰訊旗下有像騰訊元寶這樣的AI產(chǎn)品，一直以穩(wěn)健的態(tài)度進(jìn)行自我優(yōu)化，外界對(duì)其的關(guān)注度并不算高。

雖然DeepSeek這位"鯰魚"的出現(xiàn)引起了騰訊元寶的注意，但其在市場中卻如同黑馬初現(xiàn)，成功從眾多AI大模型APP中脫穎而出。

在去年的AI原生App排行榜中，元寶的月活用戶規(guī)模僅位列第十一，與豆包、Kimi和文心一言等頂尖應(yīng)用相比，仍有明顯差距。

今年2月13日接入DeepSeek后，元寶開始加速發(fā)展。不僅推出了自研的深度思考模型混元T1和混元Turbo S，還進(jìn)行了頻繁的系統(tǒng)更新。同時(shí)，通過全方位的廣告投放策略，騰訊旗下多個(gè)應(yīng)用開始頻繁推薦元寶下載。

結(jié)果立竿見影，元寶下載量一度超越豆包和DeepSeek，在3月初短暫占據(jù)蘋果中國區(qū)應(yīng)用商店免費(fèi)APP下載排行榜榜首，隨后被后者反超。

字節(jié)作為另一家主要參與者，采取了相對(duì)保守的策略。

字節(jié)在AI賽道的布局相對(duì)滯后，其CEO梁汝波多次公開表示對(duì)市場機(jī)遇的敏銳度不足。目前，字節(jié)在大模型領(lǐng)域投入巨大，但策略較為保守，入局較晚且投入規(guī)模較大。有報(bào)道稱，字節(jié)為吸引人才，已與豆包團(tuán)隊(duì)加薪挖人，目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模已達(dá)到數(shù)千人。

由于其"鈔能力"，豆包在去年的表現(xiàn)非常亮眼，超越Kimi，成為日活最高的AI大模型應(yīng)用。然而僅僅一個(gè)月后，DeepSeek就超越豆包，占據(jù)了行業(yè)第一的位置。

從對(duì)DeepSeek的態(tài)度可以看出，字節(jié)更傾向于穩(wěn)固自身在大模型領(lǐng)域的根基，與友商相比，展現(xiàn)出明顯的"不服氣"態(tài)度。

目前字節(jié)僅將旗下非核心產(chǎn)品如悟空瀏覽器和即夢接入DeepSeek，同時(shí)也在B端推出如飛書和火山引擎等產(chǎn)品。而抖音和豆包等超級(jí)應(yīng)用則選擇"矜持"，不依賴DeepSeek，這與其"追求智能上限"的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合。

即使在理念和路線存在差異的情況下，面對(duì)DeepSeek"開源+API低價(jià)"的壓力，各大公司紛紛加快了節(jié)奏，以提升自身大模型能力。例如，騰訊在元寶上線了自研的混元T1深度思考模型，并圍繞A搜索場景打造自主模型能力。

不管怎樣，參與者都必須時(shí)刻保持前進(jìn)，因?yàn)樾碌男袠I(yè)形勢不斷變化，各大公司的發(fā)展路徑也在不斷調(diào)整。此前，OpenAI堅(jiān)定支持封閉式大模型，而阿里則堅(jiān)持開源路線。隨著DeepSeek開源大模型的火爆，開源逐漸占據(jù)上風(fēng)，百度也開始走開源大模型的發(fā)展道路。

大型公司紛紛接入DeepSeek，這并不是為了從此完全依賴它，而是為了搶占AI消費(fèi)先機(jī)，先人一步布局。其中透露出雖然還在探索中，但必須立即行動(dòng)的焦慮情緒。

商業(yè)模式仍待探索

即使在最火的階段，DeepSeek和各大公司也無法確定如何從用戶那里獲得收入。

DeepSeek憑借強(qiáng)大的邏輯推理能力，能夠展示思考過程，從而增強(qiáng)用戶對(duì)AI系統(tǒng)的信任感，同時(shí)為用戶提供了深入理解和調(diào)整模型推理細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì)。

這一能力使AI大模型在信息檢索方面展現(xiàn)出更高的效率優(yōu)勢，因此有觀點(diǎn)認(rèn)為，AI大模型可以通過搜索功能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化嘗試，并將此視為“大模型商業(yè)化的第一束光”。

目前，除了百度堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還有360、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及月之暗面、智譜清言等新興力量紛紛搶占AI搜索市場。

盡管傳統(tǒng)搜索引擎商業(yè)化空間巨大，但AI大模型能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地仍是一個(gè)未知數(shù)。

近期有博主指出，在使用接入DeepSeek的騰訊微盟時(shí)，生成答案中出現(xiàn)了"建議通過58到家等正規(guī)平臺(tái)比價(jià)預(yù)約"等廣告鏈接。騰訊官方隨后澄清，這些鏈接是微盟自帶的，非廣告性質(zhì)。

? ? ? 平 滾 出 爭議 和 平息 疑問 背 后， 反 映 的 是 AI 大 模型 C端 商 業(yè) 化 困 惑。 廠商們 在 考慮 用戶接受度 的 基 礎(chǔ) 上， 也 不 能 輕 易 嘗 試 落 地。

相較傳統(tǒng)搜索，AI搜索提供出來的結(jié)果具有極強(qiáng)的唯一性，這本質(zhì)上相當(dāng)于為用戶提供了一次精準(zhǔn)推薦。這就不得不讓人思考：如果一個(gè)公司具有很強(qiáng)的營銷能力，但卻缺乏優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)，那么AI搜索結(jié)果是否就顯得有些不公和實(shí)用性不足。

且，AI提供的信息也并非絕對(duì)準(zhǔn)確，即使是強(qiáng)大的DeepSeek也難以避免"幻覺"這一問題。經(jīng)過用戶對(duì)提問細(xì)節(jié)的反復(fù)確認(rèn)，AI通常會(huì)一本正經(jīng)地胡說八道，甚至提供南轅北轍的參考資料。在這樣的基礎(chǔ)上再進(jìn)行廣告推廣，用戶的"踩坑"風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著增加。

即使將廣告以小窗口的形式放置在旁邊，能否吸引用戶點(diǎn)擊仍然是一個(gè)大問題。

看來，AI搜索與廣告之間似乎存在著某種矛盾性。

現(xiàn)階段，在面對(duì)C端用戶時(shí)，即使友商免費(fèi)，一些產(chǎn)品也難以突破，更別提大張旗鼓地收費(fèi)了。一些APP甚至都不敢采取顯著的收費(fèi)措施。

至于訂閱模式，在國內(nèi)幾乎沒有太多生存空間。以視頻平臺(tái)為例，這一模式的生存困境可見一斑。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟也曾指出："按照用戶數(shù)量收費(fèi)，難以隨著產(chǎn)品創(chuàng)造更大的商業(yè)化價(jià)值，訂閱模式最終是否能成其為商業(yè)模式仍是一個(gè)未知數(shù)。"

因此，AI技術(shù)的商業(yè)化道路不能沿用老一套的模式，關(guān)鍵在于創(chuàng)造全新的交互場景和商業(yè)模式。

AGI格局初現(xiàn)？

有觀點(diǎn)認(rèn)為，2025年將成為智能體商業(yè)化的新起點(diǎn)，但技術(shù)爆發(fā)期尚處于早期，AGI賽道的競爭結(jié)果仍難預(yù)測。

最近，Manus受到了廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)又將目光聚焦到了AI Agent身上，仿佛又迎來了一個(gè)"DeepSeek時(shí)刻"。

相較于DeepSeek、豆包、Kimi等傳統(tǒng)AI助手，Manus不再局限于單純的信息檢索與語言交互，而是能夠直接承擔(dān)起復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行，并將完整成果直接交付給用戶，這種閉環(huán)式的運(yùn)作模式在一定程度上填補(bǔ)了當(dāng)前市場在該領(lǐng)域的空白。

從技術(shù)層面來看，Manus并非一個(gè)顛覆性創(chuàng)新，而是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，從而為智能體產(chǎn)品的發(fā)展開辟了新的想象空間。這種改進(jìn)不僅會(huì)影響其他廠商的競爭格局，還會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高級(jí)的交互方式轉(zhuǎn)型，例如多模態(tài)交互（包括文字、圖表、代碼等多種形式）將得到更多重視，從對(duì)話式交互轉(zhuǎn)向任務(wù)執(zhí)行型的AI產(chǎn)品。

交互方式的變革往往伴隨著場景的改變，這也會(huì)帶來相應(yīng)的商業(yè)機(jī)遇。在這片新的商業(yè)地界上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然是不可忽視的參與者。

3月11日，Manus背后公司創(chuàng)始人季逸超對(duì)外表示，該產(chǎn)品采用了基于阿里千問大模型（Qwen）的微調(diào)模型。

這意味著，Manus的成功并非偶然，而是在站在巨人的肩膀上取得的成果。就智能體這一大模型超級(jí)應(yīng)用的突破點(diǎn)而言，包括阿里在內(nèi)的多家"巨頭"公司都在積極布局。

OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人奧爾特曼曾表示，他預(yù)計(jì)到2025年，第一批AI智能體將正式進(jìn)入勞動(dòng)力市場。就在3月12日，OpenAI發(fā)布了新工具和API，幫助開發(fā)者更輕松地構(gòu)建能夠自動(dòng)完成任務(wù)的AI代理。

在國內(nèi)，阿里、百度等巨頭也在積極押注AGI（通用人工智能）的未來。

阿里集團(tuán)的AI戰(zhàn)略首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)AGI，其定義為具備80%以上人類能力的人工智能。如果AGI能夠?qū)崿F(xiàn)，人工智能產(chǎn)業(yè)有望成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。阿里CEO吳泳銘在最近的財(cái)報(bào)電話中曾提到這一點(diǎn)。

百度創(chuàng)始人李彥宏也表示，智能體是AI應(yīng)用的主流形態(tài)，并已接近迎來爆發(fā)期。目前，百度文心智能體平臺(tái)已吸引了超過80萬名開發(fā)者。

大模型是智能體技術(shù)的基礎(chǔ)支撐，大模型廠商理應(yīng)具備先發(fā)優(yōu)勢。

一位行業(yè)觀察者表示，Manus的官方渠道確實(shí)值得信任，但目前官方渠道的產(chǎn)品質(zhì)量卻尚未達(dá)到最佳水準(zhǔn)。在Manus的具體表現(xiàn)上，無論是市場認(rèn)可度還是存在問題，都還處于初期階段，目前處于輿論-prevailing和質(zhì)疑交織的狀態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士在實(shí)際體驗(yàn)后指出，Manus在穩(wěn)定性、適應(yīng)性和閉環(huán)能力等方面確實(shí)存在明顯不足。更有業(yè)內(nèi)博主爆料，某大型企業(yè)的智能體產(chǎn)品在經(jīng)過內(nèi)部測試后，較Manus具有更強(qiáng)的優(yōu)勢。

可以看出，單純?yōu)榱遂乓晒魂P(guān)注技術(shù)壁壘的構(gòu)建和產(chǎn)品優(yōu)化，反而容易造成理想與現(xiàn)實(shí)的差距，反而會(huì)損害自身發(fā)展。

幸好DeepSeek的火爆現(xiàn)象為行業(yè)指明了方向。Manus也確認(rèn)了市場需求的廣泛性和確定性。在眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)紛紛進(jìn)行功能創(chuàng)新和交互優(yōu)化后，一旦實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，人工智能技術(shù)的發(fā)展速度將進(jìn)入爆發(fā)期。

創(chuàng)新道路最終誰能率先登頂，目前還充滿不確定性。

結(jié)語部分

難以準(zhǔn)確預(yù)測下一個(gè)火爆產(chǎn)品會(huì)是誰，但AGI這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要DeepSeek和Manus的成功，還需要更多創(chuàng)新力量的協(xié)同合作。

真正的贏家，將是在能夠持續(xù)將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為獨(dú)特商業(yè)價(jià)值，并且能夠構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)的玩家。

DeepSeek的火爆確實(shí)給阿里、百度等大型企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但從長遠(yuǎn)來看，商業(yè)化仍取決于底層技術(shù)的突破和生態(tài)協(xié)同能力的構(gòu)建。

實(shí)現(xiàn)AGI的最終目標(biāo)，或許不僅有DeepSeek和Manus這兩座燈塔，也不僅限于阿里和百度這幾大企業(yè)。