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大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆發(fā)布一項重要人事調(diào)整，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆強制9點下班"登上熱搜榜首

前段時間，社交媒體上流傳著一張內(nèi)部通知，稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司官方表示這是謠言，而事實是公司從2月27日起正式實施"強制9點下班"的規(guī)定。

網(wǎng)友發(fā)文截圖

在社交平臺上，許多職場人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷；有人直呼"這是自己人生第一次被逼出公司"；還有員工迎來了"強制下班晚高峰"的喜悅。

大疆員工發(fā)文截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場"不準加班"的運動已從2月27日開始，持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者解釋，2月27日，部門主管在一次例會上提出，為了員工健康著想，不提倡加班，沒有必須完成的任務，那就該早點下班回家，"必須9點下班"。

一到晚上9點，每個部門的人力資源管理者會到每層樓、每個工位"趕人"，讓員工盡早離開。員工們這才真正體會到強制下班的滋味：收拾東西開溜只需一分鐘，整層樓的人幾分鐘內(nèi)就走光了，仿佛正在進行一場消防演練；9點多，樓下車庫里空無一人；第一次體驗晚高峰的地鐵；以前下班地鐵停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車卻失去了大量訂單……

蔡珉表示，主管和HR加班加點趕三遍后，仍會有人在深夜巡樓。如果未提前申請就留下來加班，對HR而言便是一種困境。他所在的部門負責較核心的研發(fā)工作，以往工作時間一般要到晚上11點、12點，但現(xiàn)在9點10分就下班了，整個樓層共有100多人已經(jīng)走光。

據(jù)悉，大疆實行的是靈活的9點至10點半彈性工作時間。若實行早上9點至10點半上班、晚上9點下班的制度，扣除午休1.5小時和晚餐1小時，大疆員工每天的工作時長約為8至9.5小時。

此前，大疆被貼上“最卷”“加班嚴重”等標簽。社交平臺上能佐證其加班文化的主要是三類人：一類是在深夜拍大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文“剛下班”的員工；一類是離職賽道里的前員工，表示自己身體熬不住，下定決心離開；還有一類是大疆家屬，“控訴”對象凌晨一兩點下班是常態(tài)，周末見上一面又要繼續(xù)加班。

在“996”成為常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)推動下，越來越多公司加入了“反內(nèi)卷”的行動中。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強制雙休，周六不準加班，甚至關(guān)閉食堂、切斷加班后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示：建議推廣，6點下班，9點必須下班。不過，也有網(wǎng)友表示：希望不要出現(xiàn)從公司“下班”回家“加班”的情況。

網(wǎng)友發(fā)表評論截圖

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美的要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美的的要求全員簡化工作方式（資料圖）

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者實地采信，美的集團已發(fā)布一項內(nèi)部優(yōu)化文件，要求全體員工精簡工作流程。文件指出，任何不符合用戶需求、業(yè)務發(fā)展或一線員工價值創(chuàng)造的工作都屬于形式化操作，全體人員必須迅速簡化工作方式和流程，將節(jié)省的時間投入創(chuàng)造價值。

具體優(yōu)化要求包括：禁止在內(nèi)部信息交流中使用幻燈片，涵蓋日常溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯、評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財務報告、集團及事業(yè)群/部年度 meeting外，其他均須采用簡潔文字形式，一頁以內(nèi)）；不得由他人代寫材料，必須由個人自主完成（含董事長、總裁等關(guān)鍵崗位）；嚴禁在下班時間召開會議，杜絕形式主義加班；限制微信群數(shù)量，嚴禁喊話式交流，不得在微信群內(nèi)舉手示意；減少手工報表和作業(yè)，嚴禁自行發(fā)送日報。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者實地采信，美的集團內(nèi)部人員證實了這一文件的真實性。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年集團經(jīng)營管理年會上做了專題演講，提到美的2025年經(jīng)營戰(zhàn)略是"以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，面對環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的復雜性，關(guān)鍵在于簡化思維，簡單的事做好，復雜的事做好也會像迷宮一樣復雜。

方洪波表示，業(yè)務層面要簡化業(yè)務模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部-產(chǎn)品公司要明確定位、分工，出清冗余品類，簡化SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務，聚焦核心業(yè)務和核心品類，嚴格控制新品類準入。

在組織管理層面，美的要簡化工作方式和組織架構(gòu)，如進一步精簡研發(fā)組織，切實落實"三個一代"能力建設(shè)，即基礎(chǔ)研究、業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)應用，確保中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同。同時，進一步簡化并明確責權(quán)利關(guān)系，如海外業(yè)務的責任主體應落在國家層面，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。